Üç tekerlekli bisiklet işletmelerimizin çoğu, ölçek geliştirme ve büyüme sürecinde kaçınılmaz olarak yukarıdan aşağıya çeşitli yapısal seviyelere sahiptir. Bir yandan, yönetim müşterilerin ihtiyaçlarını gerçekten hissedemez, ancak en fazla kaynağa ve karar verme gücüne sahiptir, bu da muhakeme ve karar vermede hatalara neden olması kolaydır; Öte yandan, ön hat çalışanları, müşterilerin ne istediğinin ve neye ihtiyaç duyduğunun en çok farkındadır, ancak anında karar verecek kaynaklara ve güce sahip değildirler.
İşletmeyi analiz ederken birçok sorunu çalışanların kötü uygulamalarına bağlarız, ancak çok önemli bir neden, çalışanların yöneticilerin fikir ve Stratejilerini anlamada sapma veya yetersiz derinliğe sahip olmaları ve bunları gerçekleştirmek için yeterli kaynağa ve karar verme gücüne sahip olmamalarıdır. fikirlerini gerçekleştirmek. Son olarak, üstler ve astlar arasında sık sık tekrarlanan iletişim ve koordinasyon için çok fazla zaman harcayabilirler. Bu sadece müşterinin deneyiminden ödün vermekle kalmaz, aynı zamanda gerçekten sonuç yaratmak için çok az zamanı vardır.
Ayrıca, birçok üç tekerlekli bisiklet işletmesinin üst yönetimi genellikle finansal liderlik seviyesinde kalır, her zaman finansal tabloları ve veri analizini analiz eder, ancak piyasa talebi ve değişim eğilimi hakkında somut bir hisleri yoktur. Ve daha fazla sayıda pazarlamacı sadece komisyon yönetiminde kalıyor, yalnızca satış geliri ve satış politikasıyla ilgileniyor, yalnızca Komisyon rakamını önemsiyor ve müşterilerin gerçek ihtiyaçlarını göz ardı ediyor.
Bunlar işletmelerin uzun vadeli hayatta kalması ve gelişmesi için çok tehlikelidir. Örgütsel yönetimin anahtarı, hak ve sorumlulukların eşitliğinde ve çalışanlar ile kaynakların birleşiminde yatmaktadır. Yönetici, çalışana yalnızca sorumluluk verir, ancak ona karşılık gelen yetkiyi vermezse, çalışanın zayıf yürütme yeteneği gibi olumsuz bir duruma neden olması çok muhtemeldir.
